7月24日，胜天国际召开2024年1-6月经济活动运行分析会
。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军主持会议并讲话
。

会上，藏建集团经营管理部进行集团1-6月份经济活动运行分析汇报
。高争民爆进行经验分享，昌都高争进行表态发言
。

刘显军强调，一是要严明会风会纪，营造风清气正的会议环境
。二是必须坚持以业绩论英雄，围绕集团战略规划开展各项工作，坚持大局观念、长远发展观念，强化战略目标，推动生产经营向好发展
。

刘显军要求，一是要力争实现全年目标
。要重点监管年度利润总额偏差较大的子企业，摸清问题根源，找准症结所在，提出解决方案
。二是要精准做好市场营销
。建工板块要加强政府项目信息市场跟踪，实施精准营销策略，提升市场竞争力
。建材板块要加大销售力度，以高质量产品、高水平服务提升市场占有率
。三是要加快推进投资计划落地
。加快推进企业上下游产业链投资项目落地
。适量推动区外资本金稳定且收益符合要求的投资项目
。四是要系统优化内部管理
。高效推动“定员、定编、定岗、定责”工作，确定好工资总额基数
。遵循“效益增工资增、效益降工资降”的原则，促进企业健康有序发展
。加强成本控制，做好项目前期策划，指导项目生产经营
。落实应收账款催收计划，压实责任到人
。响应国家全面深化改革政策，增强科技创新，助推降本增效
。五是要盘活资产促发展
。优化企业管理，压实工作责任，全力以赴推动资产有效盘活，保证国有资产保值增值
。六是增强信心渡难关
。坚定信心、迎难而上，埋头苦干、务求实效，全力以赴、奋勇争先，力争实现全年目标
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会议以现场和视频相结合的方式召开，藏建集团各部门负责人、各子企业总经理、分管经营副总、财务负责人共计44人参加会议
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*内容来源：经营管理部

*图片来源：宣传部（企业融媒体中心）

*编辑排版：宣传部（企业融媒体中心）